正确认识社会组织人才队伍的建设

说到社会组织的人才队伍建设，大家一般惯性思维想到的多是专职工作人员队伍的建设。具体来说，社会组织的人才队伍建设由两个层面构成：

一是社会组织核心参与者（决策）层面的人才队伍建设，即以会长为代表的在社会组织领导机构（理事会）中具有主导权或决策权的核心参与者团队。

二是社会组织专职服务者（执行）层面的人才队伍建设，即以秘书长为代表的在社会组织办事机构（秘书处）中从事日常服务管理工作的专职服务者团队。

从构成要素上看，两者是“参与者”和“服务者”之间的关系；从组织架构上看，两者是“决策者”与“执行者”之间的关系；从角色分工上看，两者是“主导者”与“管理者”之间的关系，从合作的角度看，两者之间又像是那种“一个出钱”和“一个出力”的关系。

总结来说，社会组织核心参与者与服务者之间的关系是一种共生、共存、共建的关系，是一种高度融合的关系。

优秀的社会组织人才队伍是由优秀的领导决策团队和优秀的执行服务团队共同构成的，二者之间是缺一不可的。

因此社会组织的人才队伍建设在加快推进专职人才队伍建设的同时要兼顾并强化领导决策团队的人才建设。

所以，要想建设一支高质量、高水平的社会组织人才队伍必须要将这两个层面融为一体，双管齐下，统筹发展，共同推进。

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本文摘自商协管家，社协文化编辑整理。