让我们试着爱上远程工作的艰苦方式

如果您的组织在整个远程工作概念上落伍了，那么您可能会觉得，在过去几周之后，您实际上已经陷入了一种您并不特别希望接受的工作风格。但这或许也有光明的一面——激发对未来灵活性的潜力。

现在，很多对远程工作不感兴趣的组织都意识到他们必须尽快接受它。

这并不完全是你们协会所计划的，但是冠状病毒COVID-19的性质和它的快速传播代表了对我们花了半个世纪建立起来的数字资源的一种全球压力测试。在这个测试中，人们被迫改变他们的日常生活以努力阻止一种致命疾病的传播。（幸运的是，尽管互联网的使用有所增加，但它仍有很多额外的发展空间。）

对于一些组织来说，这并不是一件困难的事情——正如我一年前所写的，许多公司已经在远程工作方面做得很好，并使其成为他们自己的工作方式，而且像Slack和谷歌文档这样的技术已经创建了一个即使在最严重的威胁下也能生存的基础设施。

其他人有些犹豫，而领导力（而非技术能力）一直是问题的症结所在。具有讽刺意味的是，一个以前在远程工作上做得很好的组织——美国政府，在这里提供了一个反面教材。上个月，我写了一篇关于领导层变动的文章——很明显，这是由于有人在家工作的结果。当时一名内阁成员预计这名雇员会在办公室里工作——导致联邦政府撤销了一项成功的远程工作计划，该计划的撤销为纳税人节省了大量资金，而且，根据政府自己的标准，这事儿办的非常成功。

当然，联邦政府发现自己——就像其他人一样——不得不加快远程工作计划的步伐，而这正是6个月前它所削减的。这是一个奇怪的情况，但我们就生活在这样一个在远程工作方面的可能性比以往任何时候都要大得多的世界里。有些人多年来一直能坚持做这类工作（在家办公），就像有些人在办公室里工作一样。

需要说明的是，我不认为这些都是理想的，即使在最好的情况下，也肯定有人不愿意这么做。不过我和很多人都觉得，这是一个机会，可以让许多组织证明他们可以在一种新形式的环境中表现出色，这种环境有广泛的证据证明远程工作实际上可以被许多人有效地使用。

（当然，例外总是存在的——正如《连线》杂志最近报道的，由于对网络安全的超高标准，智能和电网等特定领域是无法在家远程工作的。）

专家们对远程工作的好处有不同的看法——最近，《纽约时报》的凯文·鲁斯认为，在家工作导致的创造力的丧失弊大于利；但是其他人，比如Automattic的创始人兼WordPress的策划人马特·穆伦韦格认为，这种突然的转变可能会导致人们对远程工作的习惯发生永久性的改变。

“数百万人将有机会体验没有长时间通勤的日子，或者在家人生病时无法呆在家附近的严酷条件。甚至当你自己生病的时候。”他在他的个人博客上写道。

这是一项集体的伟大实验，也许（如果你想让它带上一些科幻色彩的话）是迈向未来世界的第一步，有点像在小说和同名电影《头号玩家》中所反映的那样，在那里我们基本上是在舒适的豆荚舱里过着我们的生活。当然，我们离欧内斯特·克莱恩在那部作品中所描述的事态还差得很远，我们可能永远也达不到那个地步。也许我们也不应该（走向那样的未来）。

但现在，许多组织都不得不采取远程运行，这可能是一个学习一些有趣经验的机会。COVID-19最终会消失（希望如此），但是，从这个依赖于互联网去运营组织的伟大实验中得到的东西将被证明是有用的，也许还能说服一些站在组织结构图顶端的顽固怀疑论者。

当协会需要就远程工作做出决策时，这些知识就会派上用场。

来源/ Associations Now

作者/ 厄尼·史密斯

翻译/ 社协文化