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为什么你的指导关系无法奏效?

发布日期:2020-05-29 00:00:00   浏览量 :1136
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 传统上,指导关系被认为是由高级领导向初级专业人员提供指导,但指导可以有多种途径。在我自己的职业生涯中,我通过正式的指导计划,作为导师和学员建立起了关系;我也曾通过一个由中高层女性协会领导组成的同行团体获得专业的指导,并继续努力发展一个非正式的专业顾问“委员会”。 

 以可衡量的方式指导很重要。这些都反映在学员们的职业成就的提高、更强的参与感以及批判性知识和洞察力上。对导师而言,提升职业形象和个人成就感只是其中的一些优势。 

 然而,尽管我们大多数人天生就意识到建立指导关系的重要性,但不少人在维护关系时却遭遇了失败。这就是为什么我要与我的学员蒙娜·雷蒙德(Monae Redmond)合作这篇文章。她是芝加哥房地产经纪人协会的会员关怀经理。下面,我们要给出导致指导关系无法达到预期效果的  三大原因  。   


 (图片来源网络) 


  第一:没有掌握主动权  



 作为学员,你有责任推动这段关系的发展。在合作关系开始时,和你的导师讨论一下,确定你    希望多久见一次面    ,希望会议是面对面的还是通过电话进行,并确定你们的    合作目标    。 



 作为一名导师,我希望我的学员们能帮我从我们的合作中找到答案。首先,他们可以通过设定我们关系的条款和条件来做到这一点,包括蒙娜提到的    频率、持续时间和沟通方式    。除了沟通术语,我也期待学员为我们的成功    设定条件    ,而对于我们的关系而言,如何更好地转换这段关系或者结束这样相处的模式是要优先考虑的。 


  第二:没有优先安排好时间  



 我希望学员可以提前几周准备好我们之间需要的正式会谈,如果可能的话,    提前列出议程项目    。这不仅能很好地反映出个人的情况,而且能让我有时间更好地准备好想法和反馈,以满足学员的需求。我希望,学员能把我们的    签到时间    安排好,并把这段时间当成和其他会议一样重要的时间。 



 我也喜欢在电话或面对面的讨论之后进行简单的    会议总结    。虽然我与学员建立的关系本身就是一份礼物,但一句“谢谢”是结束任何交谈的一种简单而亲切的方式。 



  尊重导师的时间    。做会议安排时,尽量不要取消或重新安排。 


  第三:不够坦诚  



 我曾目睹过一些学员和导师之间没有做好沟通的例子,它会导致学员感觉没有得到支持,而导师也会觉得学员没有用心投入到这段关系中去。在所有的关系中,    沟通    都是关键。在关系的早期要有明确的期望,这样你们都能有一段成功和充实的经历。 




 我也会确保寻求    建设性的反馈    。导师把你的最大利益放在心上,所以会给你提供帮助你成长的信息;对导师给出的所有反馈,你也应该做大量的笔记,并始终有一个使用的计划。 



  布琳·布朗(  Brené Brown  )曾说过一句我最喜欢的关于“坦诚的反馈”的名言:“清晰是善良(kind)的。不清楚是不友善的。我们中有很多人会避免讲清楚,因为我们告诉自己,我们是善良的,而实际上我们所做的是不友善和不公平的。”  



 我做导师,是因为我热衷于帮助未来的领导者推进他们的职业生涯。要清楚,     明确地定义你的需要   和愿望     。指导关系是建立低风险、高回报的坦诚相待的绝佳机会。 




 (图片来源网络) 

 有句话叫投入什么,收获什么。如果你想从指导关系中得到和自己投入的一样多的东西,就请认真通读本文吧!学会避开以上这些简单的错误,让你的指导关系变得有意义。 


 - End - 



 作者:艾米·汤马森(Amy Thomasson) 
 文章来源:Association Success 
 图片来源:unsplash 

 翻译:社协文化 

 翻译内容仅供参考 




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